Этика Босса или 8 вопросов к себе

Понедельник, 9 Апрель, 2012 13:48 | комментарии (0)

Жизнь человеку дается для того, чтобы он мог реализовать себя, развить свои способности и сделать что-то важное для общества. Жизнь в бизнесе, тоже обязывает человека к большому количеству обязанностей и моло кто задается вопросом, а как живут бизнесмены (владельцы организаций), о чем они думают, чего хотят? Все во сновном их ругают. Я хочу представить Вам ряд вопросов которые задают себе владельцы организаций. Данная статья наисана от лица владельца фирмы.

1. Любят ли меня?

Я хочу, чтобы меня любили, ибо когда я срываюсь на своих подчиненных они вправе назвать меня «жестоким камнем». Думать об этом мне было бы обидно. Но еще хуже, то, что мои подчиненные будут думать так и о моем бизнесе, который есть мое детище, а значит и продолжение меня самого.

2. Обязан ли я?

Я не всемогущ. Но когда я заключаю трудовые контракты с работниками, я должен предвидеть, что эти люди становятся моими попутчиками на пути моих собственных профессиональных успехов. В итоге я должен им быть благодарен, и в счет погашения моего внутреннего долга перед ними я обязан видеть индивидуальные особенности каждого из них.

3. Боятся ли меня?

Я буду всегда весел, ибо не хочу, чтобы при моем появлении служащие понижали голос, чувствуя себя ущемленными и униженными. Ведь я помню, что когда работаешь слишком серьезно, не имея возможности ни на секунду расслабиться, то это первый признак, что все идет куда хуже, чем хотелось бы.

4. Плачу ли я?

Да, я хочу, чтобы мой бизнес прирастал и хочу быть самодостаточным работодателем в своей отрасли и в своем регионе. Да, я хотел бы всегда оценивать способности служащих достойным вознаграждением. Но я не могу выходить за рамки возможного иначе от этого пострадаю не только я, но пострадает и весь бизнес, нарушится инвестиционный климат производства, замедлятся выплаты кредитов, взятые на развитие, а значит и сами работники обслуживающие мой бизнес испытают на себе большие трудности.

5. Постоянен ли я?

Мне всегда хочется, чтобы мой бизнес был «навсегда». Ведь я не затеваю его, чтобы затем сбыть в другие руки, как часто думают о деловой среде со стороны. Но и такие факты не редкость. К ним нужно быть внутренне готовым, ведь неудача это тоже часть дела. Когда подобное случается, я с болью воспринимаю каждое заявление об увольнении.

6. Знаю ли я?

Да, никому не нравится выполнение долгих, рутинных заказов. Они уничижают нас своей бессмысленностью. Однако так получается, что самое выгодное это то, что достигается работой, в которой нет намека и на малость творческого. И иногда случаются моменты, когда это единственное на чем можно заработать, как глоток кислорода в среде удушающих газов непредсказуемой бизнес стихии. Я ненавижу эти моменты, но я обязан знать правду.

7. Наказываю ли я?

Если кто-то не справляется, то я это вижу. Но это не повод, чтобы наказывать. И это не повод для поспешных выводов. Потому как очень часто случается, что причина этого лежит глубже, в тех сферах, которые пока находятся вне моего ведения, под покровом частной жизни. В этих случаях я не тороплюсь применять дисциплинарные взыскания, чтобы дать пройти некоторому промежутку времени. Почти всегда это справедливо и работает.

8. Ошибаюсь ли я?

Фирма для его владельца это «шведский стол» в вопросах ее целостности и безопасности. Я беспокоюсь о продажах, затратах, об объектах, сотрудниках, а также о поставщиках и клиентах. Из-за этого иногда я не успеваю точно оценить обстановку и становлюсь вспыльчивым, напряженным и раздражительным. Я заранее предупреждаю моих помощников об этом, чтобы хоть таким способом закрепить в их сердцах веру в меня как в чуткого работодателя, и одновременно внушить мое доверие и уважение к ним.

 

Уважаемые работники, если Ваш работодатель задает себе эти вопросы, то Вы можете гордиться своим владельцем фирмы, потому что он старается сделать жизнь лучше, не только свою, но и Вашу. Сейчас в условиях кризисов, такой работодатель наиболее уязвим. Помогите ему, объеденитесь и спасите свою организацию. Вы будете вознаграждены, как материально, так и морально.

Удачи!

Редактировал: Олег Мартынов




Оставить комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь для комментирования.

 

 


Copyright © 2010 Open Business Club